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哈哈,一般公司對剛到職的菜鳥那兩三個月的教育訓練,到試用期結束時,差不多就是這種感覺啊。
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哈哈,一般公司對剛到職的菜鳥那兩三個月的教育訓練,到試用期結束時,差不多就是這種感覺啊。

常見的模式:
1)給他看些 wiki, conference, 投影片, pdf/word 文件,教學影片,讓他做做分享。(不要來煩我,不要花我的時間)

2)好運一點的,有整批新人一起進來,安排幾天大鍋炒的教育訓練課程,做一些考試寫一些考卷,能出選擇題就出選擇題 (好改,不要來煩我)

3)讓他看文件把開發環境建立起來,丟一個無關緊要的 ticket 給他,請他試著 trace code,自己解解看,有問題整理好來問我 (太早問會覺得他沒做好功課,太晚問會覺得這傢伙不發問反而把時間都拖掉了,有風險。 一樣是不要來煩我),這 ticket 基本上沒有時間壓力,也沒打算直接採用新人的版本。

說難聽點,這樣的三個月只是往後遞延了三個月而已,而不是想辦法讓菜鳥早點成為即戰力,及早知道團隊是如何作戰的。

如果團隊能逐漸建立 pair programming 機制,那這一般就是很有用的菜鳥養成方式:
https://tdd.best/blog/rookie-strategy-pair-programming/

他一樣沒戰力,卻從剛加入團隊之後,就開始了解需求,了解系統架構,了解設計思路,了解 legacy code的模樣,了解整個產品開發會接觸到哪些其他的角色,甚至動手寫寫程式。


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About author
我是 Joey Chen,闖蕩江湖的稱號是 91,熱血點火師,專門燃起大家心裡面的熱情與初衷。 目前為 Odd-e Taiwan 的負責人,同時也是 JetBrains 在台灣的培訓夥伴,至今也仍是熱愛學習與享受各種程式語言之美的 programmer。 身為敏捷教練,擅長 Agile、Scrum、LeSS 等敏捷文化與協作框架的落實與導入,如何讓大家 being agile 而不是 doing agile。同時喜歡結合各家所長,例如 Lean, Kanban 等,重點是持續改善、解決問題、端出成果,而不執著於某種特定方法論或框架。 身為技術教練,我也是極限編程(extreme programming)的狂熱者,我擅長用這些技術與工程實踐來提昇產品的品質、團隊的生產力、降低營運風險,因應市場與公司的商業目標,讓團隊能具有高適應與反應能力的基礎建設。例如 實例化需求、ATDD、BDD、TDD、重構、自動化單元測試/整合測試/驗收測試、CI/CD、code review、pair programming、mob-programming 等等。 同時,我也是推崇 極速開發 的 developer,追求從想法到產品程式碼的完成,中間的時間差能趨近於零,也就是劍隨心轉,想到哪,程式碼就長到哪的境界。從想法到實現中間的等待,其實在實務上佔了很大的 context switch 成本,如果能讓這段時間縮到最短,就能比其他人多嘗試更多種解決方案,進而挑選出最剛好的方案。 同時也是技術社群的活躍份子,從 2010 年開始連任九屆的微軟 MVP,兼任 MSDN 論壇板主,也曾經獲得年度 MSDN 文件庫刊登數量世界第一的榮耀。對微軟技術有愛,對 C# 有愛,對自動測試有愛,對重構與設計模式有愛。近年來對 Java, PHP, Python 也充滿濃厚的興趣,曾帶領客戶團隊中不會寫程式的 QA ,一起用 Python 完成超過百個 mobile UI 自動化測試。 擁有超過十年擔任開發團隊 tech leader, trainer, coach 與 mentor 的經驗,進行的企業內部與公開技術培訓課程已超過 100 場,培訓過的開發人員超過 1000 位,擔任研討會與社群活動的講師次數超過 30 次。 同時也是技術書籍的作者與譯者,與朋友合著的書籍包含《ASP.NET MVC 5:網站開發美學》、《ASP.NET MVC 4 網站開發美學》,翻譯的書籍有《單元測試的藝術-第二版》、《敏捷開發實踐》、《進入IT產業必讀的200個 .NET面試決勝題》。 如果想跟我即時互動,歡迎直接私訊或 email 至 [email protected]
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